来源:万博ManBetX3.0 发布时间:2024-01-26 13:53:37
除了这种天然的联系之外,IBM在服务战略上的灵活性是两边协作的最大的支点。在IBM咨询人员用实践事例的启发下,王宗南抛弃了本来先定战略,然后进步办理才能、建立信息渠道的惯例开展形式,而是采用了在战略之后,以进步信息渠道的水平压榨办理渠道进步的方法快速地开展的非惯例路途。
IBM经过许多事例,包含特力的事例证明了后一条开展路途的可行性,使用狡计供应链办理施行经历协助华联进步内部供应链才能。
与外部供应链不同,联华的内部供应链体系致力于处理企业总部与分支机构、部属门店、分公司、代理商之间的事务办理问题。现在联华在简直一切连锁店间建立起一致的信息体系,总部可以终究靠网络对一切门店进行事务监控和办理。在上海总部的信息中心,工作人员轻点鼠标,散布于全国各地的各分店的订购、配送、调拨、检验、退货、结算等信息,都马上明晰地显现出来。
担任此次项目的IBM全球服务部林懋修依据华联作为一家国有企业的特色,采用了IBM针对国内企业提出的最新的外包服务形式——AMS(委邮寄维服务)。这种服务形式的特色是不有必要进行人员和财物的搬运,契合国有企业的特色,一起经过具有世界领先水平的供应链渠道逐渐进步供货商的水平以及改进联华的内部流程,完成企业的开展。
林懋修特别解说了项目的周期,由于这一个项目不只限制一个IT方面,一起也要考虑联华的内部办理进步,所以项目周期与一般项目不同,定在6年,依照供货商的水平分阶段推动,第一批30家供货商悉数是世界一流企业,其次再协助有条件的企业进入渠道,终究到达悉数进步。
林懋修以为,此一簇新的供应链服务项目,将给世纪联华带来多方面的优势,也能完成供货商与零售商之间的双赢。首要,一致的信息处理渠道,整合几百家卖场和几千家供货商之间的买卖数据,大幅度的进步“下单-供货-对账”信息交流的精确性,进步存货周转率;在进步产品活动的过程中,下降运营本钱,进步收益率;供货信息精确,削减脱销,直接添加经营收入;一起对供货商供给完好的出售及库存信息也能做到供货有的放矢,削减方案与履行的差错,削减损耗,并能添加额定的买卖收入。
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