来源:万博ManBetX3.0 发布时间:2024-01-18 18:34:32
供应链是零售企业的中心竞赛力。对永辉超市来说,产品力和供应链一直是其底牌。但新形势下,永辉已然懂得了自己新的底牌在哪——产品结构优化及供应链数字化。
近来,永辉联合可口可乐、伊利、百事食物、益海嘉里、茶花、恒安、宝洁七大品牌商举行首届“辉凡好物节”。这是自新任CEO李松峰9月宣告公司组织架构大调整,提出“以生鲜为根底,以客户为中心的全途径科技零售企业”的战略目标后,永辉食百供应链初次联合重要协作伙伴,对“以客户为中心”的一次探究。
用永辉食物用品供应链部总经理陈颖的话说,永辉旨在经过节日的打造,协助品牌客户当地检测查验顾客需求,让品牌与顾客需求更严密地衔接在一起。
更为重要的是,“辉凡好物节”的背面,其实是永辉超市零供联系途径在加快向数字化的纵深前进。
据悉,在和品牌商的协作上,永辉除了组织专人团队服务品牌客户、注册供货商热线等动作,还在产品精选的进程中加入了数据驱动的流程:归纳过往数据、商场状况、用户画像等要素,为品牌商提供有数据支撑的选品主张。
一起,其也在打造供零联系的专属途径,从供应链部分到CEO均时间重视供货商的反响,并经过数据化管理,让各个省区对供应链打造、产品力都有更深入的了解。
这种人物的转化影响深远,对成绩的利好将跟着不断深入而逐步凸显。而这些行动也透露出,永辉的组织变革和数字化,都是为其握好新的底牌服务,并透过它终究反哺在商场成绩上。
此外,传统的产品采销在时效上现已远远脱节于商场,零售企业要更快速的反响。从这个方面,永辉还能愈加自动和更有作为。比方,正在强化收购团队人物转化的永辉,一再强调将从商场快速开掘更多新式品牌,尤其是新式消费品牌,使用本身强壮的途径优势,构成战略协作,优化产品结构,构成差异竞赛,占有商场自动。
以永辉的规划、体量、线上线下的服务才能及供应链水平,只需悉心想做,自动出击,基本上应该没有品牌会去回绝,尤其是新式品牌。或许,基于此,永辉在成绩上未来更大的幻想空间也就此再次翻开。回来搜狐,检查愈加多
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